来宾博客：如何雇用比您了解更多的人？

在他最新的来宾博客文章中， 爱德华·亨德里克创始人&Sonru的首席执行官讨论了非技术创始人如何在建立技术公司的早期阶段成功地进行招聘过程。

我在爱尔兰东南部的一家奶牛场长大。这就是我所知道的，直到我继续在都柏林大学学习农业科学，在那里我专门研究农业综合业务&乡村发展。当我向人们介绍迄今为止的Sonru故事时，谈话通常会回溯到我是否一直是“技术专家”？当我透露自己的背景时，他们通常会感到惊讶。

如何建立没有技术专长的技术公司？

我猜想要问的下一个逻辑问题是非技术创始人如何聘请技术人员来建立技术公司？好吧，我很幸运，因为我遇到了Chris Horan，这是一个在Sonru只是个主意时就拥有丰富知识和经验的技术人员，他不久之后就加入了CTO。但是，您也可以将此问题应用于不在您专业知识范围内的任何学科。

接触专家

举例来说，我没有专业知识来准确评估软件工程师或会计师。但是，我认识在这些领域非常干练的人，而且我总是非常善于寻求帮助，这是每位创始人必不可少的技能！我引入了专业知识来帮助技术能力，使我能够专注于文化，激情和Sonru运营方面。

当然，使用我们的采访平台可以轻松得多。我们可以将访谈分为特定的部分，并请专家复习与他们的专业知识有关的问题。询问他们何时何地可以随时随地查看答复，并且变得更好，这很容易，添加其他查看者获得第二意见也同样容易。

引进顾问

在一个非常早期的公司中，如果您根本不了解某个特定领域的知识，那么很难与专家接触。但是，根据经验，有些地方机构可以聘请专家，因此请他们进行咨询。这些都是可利用的宝贵资源，例如企业董事会，行业协会和网络。您也可以随时与专业公司/代理商联系。

信任您的招聘经理

在一年左右的时间里，我已经聘请了三到四位非常强大的候选人，他们都是各自领域的专家，我相信他们可以与他们需要的高级，中级和入门级员工一起充实他们的部门。我总是在现场观看视频采访，并参加随后的针对Sonru软技能的采访，但最终他们正在评估核心能力。多年来，令人难以置信的是，无论资历高低或纪律如何，其他组织在使用视频采访时都会效仿。我们的研究部门最近发布了一本电子书，按角色级别和学科探索了视频采访的使用情况， 这里 .

内部候选人管道

通常，当最佳人选正好在您的鼻子底下时，当出现新职位空缺时，我们会自动向外看。我想认为Sonru是一家能够跨学科垂直和水平移动的公司。我们已经看到入门级人员不断晋升，其他人员则将部门切换到全新的职业道路。我们的许多员工热衷于终生学习，并将自己的时间投入到继续教育和课程上，因此似乎很适合奖励这种热情。同样，视频采访工具在这方面很有用，因为它可以确保每个候选人（外部和内部）都获得完全相同的采访体验。这些视频已记录在案，以确保我们的决策是客观的。

总而言之，您不必在各个领域都是专家就可以建立一家全球化公司。您要做的就是意识到何时需要寻求帮助，然后在适当的地方提出问题即可。

本文是由Sonru 视频采访创建的，其中可能包括从2011年到2020年从Sonru客户和候选人那里收集的贡献和研究。