The real cost of 不良招聘 decisions

我们经常谈论并得出每次租车成本（CPH）的数字，这可能会分散我们的注意力‘Quality of Hire’。也许是对‘bad hiring’当我们着手进行2016年招聘活动时，决策将重新集中我们的注意力。一种职业建设者调查发现有42％的公司报告说，糟糕的雇佣使他们损失了至少25,000美元，而25％的公司报告了至少50,000美元的损失。追踪研究领导智商发现20,000名新员工中有46％在18个月内失败了。在新雇员中，发现另外45％仅对边际绩效者公平，这实际上意味着81％的新雇员感到失望。

雇用不良员工的成本因国家/地区而异

在Career Builder调查中对6,000名招聘经理和人力资源专业人士的调查发现，单一的不良招聘成本因国家/地区而异，例如：

美国：50,000美元。
德国：50,000欧元（65,231美元）。
英国：50,000英镑
印度：200万印度卢比（37,150美元）
中国：300,000人民币（48,734美元）。

在一个文章在Fast Company中，Rachel Gillett撰写了有关Zappos首席执行官Tony Hsieh（新员工提供2,000美元离开公司）以及他的缓慢招聘和快速解雇政策的文章。 Hsieh认为过去的不良招聘使他的公司损失了超过1亿美元。

职业建设者调查发现，在损失工人生产力，时间和招募和培训另一名员工的费用之间，成本也可能更高，更不用说对员工士气和客户关系的负面影响了。 21％的公司承认，他们聘用不佳是因为他们没有花时间正确测试和研究员工的技能。要进一步了解不良员工的费用以及如何避免这种情况，心灵闪光非常方便地生成了此图表，该图表来自Career Builder调查的主要发现。