NHS领导力学院

成立于2012年, NHS领导力学院’s 目的是发展健康方面的杰出领导才能,改善人们’的健康状况以及他们对NHS的经验。该学院有四个主要工作领域:
•制定领导方法
•提供和调试一系列前沿的国家计划
•支持地方领导能力的发展
•支持NHS系统的变更和开发部分。
有抱负的首席执行官计划是NHS领导力学院,NHS改进和NHS提供商之间的合作。这四个组织共同设计并实施了一项计划,以准备现任NHS董事,他们有潜力在12-18个月内成为首席执行官。

 

招聘背景和流程

该运动包括在NHS内招募14位高级管理人员参加领导力发展计划,以培养他们成为首席执行官的能力。但是,鉴于此类高级候选人的地理差异和繁忙的工作日程,较小的人数并不一定意味着较少的挑战。

使用异步视频采访的原因有两个。首先,要容纳一个地理位置分散且难以置信的繁忙候选人;其次,要容纳许多高级干系人,这些干系人也都参与了甄选过程中的各个位置。

收到了目前在NHS工作的主管级别人员的申请,这些人员来自英国各地,主要是英格兰,从东北到西南。

选择过程的阶段:

  • 第1阶段:在线申请–来自整个英国的申请者。
  • 第二阶段:视频采访。
  • 第三阶段:评估中心。

迄今为止,有两次录取– 2015年11月和2016年5月–每次录取都要对30名候选人进行视频采访。

主要发现

  • 绿色招募
  • 人人灵活
  • 100%候选人成功率
  • 节约成本

一些亮点

NHS领导力学院的视频采访产生了积极的影响:

nhs_benefits_video_interviewing

申请者的灵活性
考虑到他们的位置和当前职位的要求,为候选人提供在自己的时间内完成视频采访的灵活性至关重要。此级别的候选人不会聚集在一个地理区域中,我们正在寻找的候选人并非都集中在一个地方–他们在全国各地的处境和角色相似。此外,考虑到这些申请人在特别忙碌的导演职位上工作,异步视频面试使他们能够适应招聘过程的初始阶段以及他们的日记和时间投入。
NHS领导力学院的国家资源经理Rob Farace表示: “安排与通常不工作9-5个小时的候选人进行面试可能会非常困难。例如,申请人将要提供一项基本的医院服务,并且会发现很难抽出一天的时间参加一次简短的筛选面试。”

评估人的灵活性

在利益相关者方面,很多人希望看到候选人以及在整个房间里最多容纳10名“面试官”的局限性,以及不利的候选人体验影响,使得异步视频采访成为一种非常有吸引力的解决方案。

“如果我们不使用视频面试,我们将面对面地采访候选人,这将是噩梦般的,以协调众多候选人和面试官的日程安排,更不用说在两个月内招募这么多候选人的时间限制。” 


–Rob Farace NHS领导力学院国家资源经理

“与协调和进行与30名候选人和10多名采访员的初步面对面采访相比,使用视频采访的费用是名义上的。订阅费用直接来自招聘预算。” – Rob Farace

“2015年11月招募的第一批研究人员目前正在通过该计划,并且内部获得的压倒性反馈是,我们进行了14次出色的任命,而且闻所未闻的100%成功率。 ”

– Rob Farace

异步视频采访对雇主品牌产生了积极影响,有助于将NHS定位为首选雇主。根据Farace的说法: “他们(候选人)喜欢挑战。这是不同的,它是新的。他们以前都没有做过这样的事情,因此我们发现这很有趣。”

“有趣的系统;可以看到它如何带来非常高效的采访服务,从而节省了大量的旅行时间,等等。”

–NHS领导力学院候选人

结论

“我们会设想像我们这样的任何组织,它们都有不同的招聘需求,可以用于异步视频采访。这种差异不仅在于拥有其他建筑物,还在于遍布全国,角色如此专业或利基的组织,从本质上讲,它们涉及的是很少一群从未居中的候选人。”

–NHS领导力学院国家资源经理Rob Farace